自2007年10月1日，美国PMI推出了“项目集管理专业人士(PgMP)”的资格认证，让许多资深项目经理希望借此机会提升本身的管理经验及知识，从正式推广到本年四月底的短短七个月时间，全球已经有超过两万多名PMP对有关资格进行咨询及报考，已经正式被认证的项目集管理专业人士(PgMP)已经有47名。

　　从2006年一月开始，本人有幸被邀请成为PMI项目集管理资格认证委员会(Pro-gram Management Credentialing Committee)七人小组的创始成员，小组在过去两年的时间中为PMI认证治理委员会(Certification Governance Committee)建立项目集管理专业资格认证的标准，制定目前PMI对项目集管理专业资格认证的评估模式及考核制度。

　　过去数月，国外一些资深项目经理争取参加项目集专业管理人士(PgMP)的资格认证，他们填报的例证内容对所谓项目集管理经验还是未能脱离项目交付的传统思维。故此一部份参考者未能通过第一阶段的评估，需要重新填写有关经验说明。

　　目前国内还没有开始大力推广项目集管理的专业资格，但在过去的数月中也曾跟一些国营企业的高层管理人员及资深项目经理谈到项目集管理的未来方向，对企业的效益和一些应用的概念。让我思考撰写这篇文章的主要原因，是在这段过程中发现很多企业高层主管与项目经理对项目集的定义及项目集管理的标准有些错误的观念与理解。所以希望在这里透过这篇文章让大家能够更清晰地理解项目集的定义与项目集管理标准的有关内容。

　　PMI对项目、项目集、项目组合的定义

　　美国PMI对项目(Project)，项目集(Program)，项目组合(Portfolio)都有明确的定义，而且PMI中国对上述的名称已经有明确的翻译，三种标准的中文翻译版已经授权电子工业出版社在国内负责出版发行。

　　多项目或项目群的管理是对多个项目由一人或一组人负责管理，对项目集中监控的管理模式。一个企业对进行中的项目集中管理，PMI的“组织级项目管理是如何组织企业本身的知识、技能、工具、技术等方面的资源透过项目的实施达到高效的企业管理目的。OPM3是PMI对企业的项目、项目集、项目组合等方面的管理模式(Model)进行认证，主要的领域(Domain)是对项目集管理在企业中进行有效的管理应用模式，未来OPM3标准的新版本将反映有关的内容。OPM与其它的专业资格(如PMP或PgMP)针对个人的管理知识进行认证有一定意义上的差异。

　　PMI从没有对项目划分大小。所谓大项目或大型项目也仅是一个项目，只是为方便分工和进度监控，把项目分割成多个“子项目(Sub-Projects)”进行管理。无论透过多少子项目的交付组合而成的一个实体的最终交付物，统统属于项目。

　　项目(Project)，简单来说就是“把一件事情做好”。这件事情必须有一个固定的交付目标，在指定的时间内利用有限的资源在指定的预算内提交指定质量的实体交付物。只要是对交付目标提交实体交付物的事情，统称“项目”。是项目集及项目组合的基本单元。美国PMI认证的专业资格称为“项目管理专业人士(Project Management Professional, PMP)”。

　　项目集(Program)在过去可能被称为“计划”。项目集或计划常包括多个相关的项目组合而成，最容易让我们联想起的首推美国太空总署的“阿波罗探月计划(Apollo Moon Exploration Program)”，它组合多个阿波罗太空任务，把人类登上月球。从今天PMI项目集的定义来说，阿波罗探月计划应该称为“阿波罗探月项目集”。项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物提交项目集的最终成果。这些成果可以是“效益”或“能力”。美国“阿波罗”探月计划首先采用项目集管理的“效益体现评估”实现登陆月球的梦想。

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