项目集管理专业资格认证已经于2007年10月1日全球推广，经过认证后可以获得PMI确认为项目集管理专业人士(Program Management Professional, PgMP)。

　　项目组合(Portfolio)是指为了实现战略业务目标而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目，为创造独特产品、服务、或结果而进行的一次性努力。项目组合管理(Portfolio Management)是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别，优先排序、授权、管理和控制等活动。美国PMI于2006年已经完成有关管理标准的建设，但目前仍然没有对项目组合管理的专业资格开始进行认证。

　　项目集管理的应用

　　项目集管理的应用范围相当广阔，国家政策的推广，实现企业战略目标，部门改革及优化运营模式，都可以采用项目集管理来体现。项目集管理的概念与我国的传统思维相当吻合。就是我们常常在做一件事情之前所考虑的“做完后有什么好处?”的理念相同。适当地利用项目集管理标准的规范，融合到我国的传统理念中，不但可以提升我国各方面(从政府单位到企业运营)的管理能力，更能带出“管理创新、科技创新、制造创新、服务创新、市场创新”的五创成果。

　　从国策的推广，我可以与项目集结合起来的包括胡锦涛主席所倡导的“全农小康”及“和谐社会”这两个治国理念。全农小康是推动我国持续经济发展，科技创新应用的战略愿景。从项目集管理的角度来处理全农小康，首要是考虑“全农小康”在各方面带来的效益或能力的提升。其中包括多方面有关人员(项目集干系人，包括各层级的领导，专家，农民群体等)的配合，一套监控及衡量机制(项目集治理框架)，然后在不同的省、市、乡实施多个相关项目，定期衡量各项目的交付所带来的增量效益和能力。这个项目集可以让我们共同体现五创的实现。到某一个阶段农民的生活水平提升后，开始规划“和谐社会”的战略目的，同样通过效益和能力的规划，量化，明确有关干系人的管理及治理框架，实施相关的项目和衡量各项目对战略目标的增量效益，让胡锦涛主席在过程中对有关工作达到宏观的可视、可控境况，并能够在过程中适时进行战略级战术的调整，避免资源的浪费。

　　航天和航空领域在制定战略目标后可以规划不同的项目组合。在神舟、嫦娥探月、北斗、大飞机等有长远战略目标的科研项目，可以引用项目集管理的概念，建立项目集的定义和预期成果，组合有关资源，规划个别项目最终交付对战略目标带来的效益和能力进行量化监控和治理，将能够提升有关科研能力，有效地规划战术实施和体现方法，为最终目标引导出“五创”的长远成果。

　　灾后重建更可以分为多个项目集进行协同规划及管理，社会政策中的减排绿化，医疗卫生改革等多可借用项目集管理的概念来达到最终成果。

　　企业对市场的推广及品牌的建设，需要多个部门的配合，多方资源的参与，在多个相关项目的交付所整合的成果带来战略目标的体现。部门本身的改革和优化，也可以透过效益的规划执行不同的相关项目来实现改革及优化的最终目标。在五创的引导下，将能体现科技经济的终极目标。

　　项目集管理的挑战

　　项目集经理的主要任务是保证各项目的交付

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