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标题:项目管理中的法治和人治
楼主
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羊肉串 PMB:1283 省份:湖南省 行业:工程设计安装 注册:2004/2/29 |
一个团队中经常会充满了这样的争吵: “你这个test写得太复杂,我看不懂,建议重写!” “我不觉得复杂啊,是你看得不仔细” “你这个函数写得太大,test肯定无法cover所有分支!重写!” “靠,我已经用客户端测试过了,没有问题“ ”客户端测试通过,但是test没有cover所有分支,这是不行的,难道每次修改这里都用客户端来测试这个函数有没有问题吗?这样代价很大,最后会导致无法修改!!“ ”我test写那么完备,代码都无法按时提交了,这个责任谁来负担?“ ”你test不写完备,代码耦合性太高,下次这块代码出了问题,责任你负担的起吗?“ …… …… 两人为此时吵了半天,最后吵到了项目经理那去了。项目经理一般有三种做法: 2B项目经理: ”我不懂技术,你们自己商量决定。不要耽误进度啊“ 普通项目经理:” test要写完备,把test补全吧。“。写代码者不服,说出了种种理由。项目经理又和他辩论半天,实在无法说服,最后项目经理怒了:”我怎么说你就怎么做!“ 优秀项目经理: ”test要写完备,一定要补全test“。说完之后就在项目review规则上补充三条规则: 1. test必须cover所有分支 2. test写得如果reviewer无法短时间看懂,需要重写。如果他人代码导致自己写的test失败,需要写test的人自己去修复,解除耦合性 3. 代码质量重于进度,质量不好在项目后期会导致致命后果,不得以进度为借口放弃质量。 并且加上为什么这样规定的原因,之后,项目经理在代码提交流程上添加了代码测试覆盖率检查工具,没有达到覆盖率无法提交到git 第一种项目经理是无为而治。看上去是个好好先生,事实上是个吃闲饭的。看上去对每个人都好言好语,事实上对整个项目没有一点作用。一天到晚就是催进度。最后很有可能就是因为之前test写得不完整导致代码无法修改拖慢了进度,但是这种项目经理才不会管你呢,谁进度慢了,就是谁的责任。 第二种项目经理是人治。整体管理思路都对,个人权利无限大,但是无法让手下信服。有可能导致整天处于这种问题的纠缠之中。手下的质疑声不断,最后感觉自己管不了了。 |
回复 | 引用 发表时间:2012/4/11 16:50:41 |
heideggerliu PMB:28 省份:广东省 行业:能源煤电油 注册:2012/5/7 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/5/8 0:00:07 |
syl175468 PMB:386 省份:云南省 行业:政府与NPO 注册:2009/11/4 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/5/8 8:56:08 |
zxhfmail PMB:19 省份:黑龙江省 行业:汽车与零部件 注册:2012/5/8 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/5/8 15:20:12 |
752638459 PMB:-1 省份:河南省 行业:房地产 注册:2011/12/24 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/5/8 15:52:21 |
dbpaladin PMB:29 省份:内蒙古自治区 行业:房地产 注册:2012/6/13 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/6/13 10:42:25 |
zhuyuanzhi7815 PMB:24 省份:北京市 行业:媒体广告文体 注册:2012/6/15 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/6/15 16:06:49 |
xjlong98 PMB:47 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2012/6/20 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/6/25 11:46:54 |
Gavin869 PMB:91 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2011/12/2 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/7/18 16:03:06 |
dingvd PMB:9 省份:四川省 行业:IT软件 注册:2012/7/16 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
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回复 | 引用 回复时间:2012/7/18 18:16:14 |
wenhuisun2698 PMB:-5 省份:北京市 行业:教育科研培训 注册:2010/2/24 |
标题:Re:项目管理中的法治和人治
20 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/7/19 8:24:52 |
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