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标题:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
楼主
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易风 PMB:3273 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2003/2/13 |
项目经理是几品官衔啊?从责任上说,他负责一个项目,甚至是关系到企业前途的重点项目;从权力上说,他上不如公司老总,下不如普通部门主管,甚至一些普通员工资历也比他高。你说这项目该怎么管? 我国航天集团为了保证神州项目的顺利进行,专门设立了总指挥一职,负责整个项目的管理工作。总指挥的级别基本上属于该项目的“一把手”。这种体制设置,是神五、神六能顺利升天的重要保证。 项目管理中的矛与盾如何解决?解决的首要方法是设定明确的责任和权力制度,只有给项目经理足够的权力,他才能充分行使职责,在资源调配、进度控制等方面游刃有余。 其次是项目经理的技能提升。给你权力了,你就能管好这个项目?随着时间的推进、项目的变更以及资源的紧缺,没点金刚钻,这瓷器活还真揽不下来。现在社会上项目经理的培训这么多,就是因为项目管理已经非常重要,甚至对于很多企业来说,项目就是从始至终贯穿企业生产经营的全部。 当然,项目经理也得打不少小九九,比如借用IT的方法科学分配任务,合理排期;平常与项目组经常交流项目管理方法,让每个人都有项目管理观念,保证项目的实施。 |
回复 | 引用 发表时间:2008/11/7 18:47:11 |
renbin1117 PMB:172 省份:山西 行业:政府与NPO 注册:2008/10/31 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2008/11/24 22:58:08 |
ruiminli7209 PMB:1 省份:上海 行业:生产制造 注册:2008/4/8 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2008/11/26 10:14:20 |
zhangzengbo PMB:19 省份:陕西省 行业:商业物流贸易 注册:2008/5/24 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2008/12/1 20:06:32 |
sammy5202000 PMB:118 省份:广东 行业:综合应用 注册:2009/1/12 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2009/1/12 12:08:02 |
yq951 PMB:58 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2009/4/8 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/11 21:00:07 |
xuyanbin PMB:4 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2009/4/9 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/20 9:58:34 |
jsjczy001 PMB:-5 省份:江苏省 行业:房地产 注册:2010/10/26 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2010/10/26 14:39:26 |
wangyan2699 PMB:74 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2009/12/16 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2010/12/1 18:06:56 |
wghxmgl PMB:77 省份:云南省 行业:房地产 注册:2009/12/13 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2010/12/3 13:29:40 |
hzzsj1985 PMB:3 省份:浙江省 行业:工程设计安装 注册:2011/1/10 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
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回复 | 引用 回复时间:2011/1/10 16:28:45 |
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