鉴于业主欲请咨询工程师履行某些服务，即新天鸿高尔夫球场项目的评估咨询，工程勘测设计，工程监理服务，项目竣工验收咨询服务并已接受咨询工程师为履行该类服务所提出的建议书。

　　兹就以下事项达成本协议：

　　１．本协议书中的措词和用语应与下文提及的“业主／咨询工程师标准服务协议书条件”中分别赋予它们的含义相同。

　　２．下列条件应被认为是组成本协议书的一部分，并应被作为其一部分进行阅读和理解，即：

　　（１）中标通知书；
　　（２）业主／咨询工程师标准服务协议书条件（第一部分－－标准条件和第二部分－－特殊应用条件）；
　　（３）附件，即：

　　附件Ａ－－服务范围
　　附件Ｂ－－业主提供的职员、设备、设施和其他人员的服务
　　附件Ｃ－－报酬和支付

　　　３．考虑到下文提及的业主对咨询工程师的支付，咨询工程师应按照本协议书的条款在此答应业主去履行服务。

　　４．业主在此同意按本协议书注明的期限和方式，向咨询工程师支付根据协议书规定应支付的款项，以此作为履行服务的报酬。

　　本协议书谨于前文所书明之年月日，由立约双方根据其有关的法律签署并开始执行。特此证明。

　　由 露萍 在场的情况下　　　　　　由董华在场的情况下
　　业主的具有约束力的签名　　　　　　　　咨询工程师具有约束力的签名
　　如需要时　　　　　　　　如需要时
　　盖章：＿＿＿＿＿＿　　　　　　　盖章：＿＿＿＿＿＿
　　姓名：＿＿董华＿＿　　　　　　　　姓名：＿露萍＿＿
　　签字：＿＿董华＿＿　　　　　　　　签字：＿露萍＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　地址：上海金山石化文中路501号地址：上海金山区新农镇林园路2210号　　
项目管理协议 国际通用规则
—— 第一部分　标准条件
　　定义及解释

　　１．定义

　　除上下文另有要求外，以下各词和用语，应具有如下的涵义：

　　（１）“项目”是指第二部分中指定的并为之建造的工程项目。

　　（２）“服务”是指按照协议书咨询工程师履行的服务，包括正常的服务、附加的服务和额外的服务。

　　（３）“工程”是指完成项目而实施的永久工程（包括提供给业主的物品和设备）。

　　（４）“业主”是指本协议书中所指的雇用咨询工程师的一方及业主的合法继承人和允许的代理人。

　　（５）“咨询工程师”是指本协议书中所指的，由业主雇用的作为一个独立的专业公司去履行服务的一方及咨询工程师的合法继承人和允许的代理人。

　　（６）“一方”和“各方”是指业务和咨询工程师。“第三方”是指上下文要求的任何其他当事人或实体。

　　（７）“协议书”是指包括业主－－咨询工程师标准服务协议书的第一部分和第二部分条件以及附件Ａ（服务范围），附件Ｂ（业主提供的职员、设备、设施和其他人员的服务），附件Ｃ（报酬和支付）。

　　（８）“日”是指任何一个午夜至下一个午夜的时间段。

　　（９）“月”是指按公历从一个月份中任何一天开始的一个月的时间段。

　　（１０）“当地货币”（ＬＣ）是指项目所在国的货币，“外币”（ＦＣ）是指任何其他的货币。

　　（１１）“商定的补偿”是指根据协议书支付在第二部分中所规定的款项。

　　２．解释

　　（１）本协议书中的标题不应在其解释中使用。

　　（２）视上下文需要，本文中词的单数包含复数的含义，阳性包含阴性的含义，反之亦然。

　　（３）如果协议书条款中有相互矛盾之处，则按时间顺序以最后编写的为准。

　　咨询工程师的义务

　　３．服务范围

　　咨询工程师应履行与项目有关的服务。在附件Ａ中已规定了服务的范围。

　　４．正常的、附加的和额外的服务

　　（１）在附件Ａ中所述的那类服务称为正常服务。

　　（２）在附件Ａ中所述的那类服务或通过双方的书面协议另外附加于正常服务的那类服务称为附加服务。

　　（３）那些既不是正常的也不是附加的，但按照第２８条款咨询工程师需履行的服务称之为额外服务。

　　５．认真地尽职和职权的行使

　　（１）咨询工程师应运用合理的技能，认真和勤奋地履行本协议书规定的义务。

　　（２）当服务包括行使权力或履行授权的或业主和任何第三方签订的合同条款要求的职责时，咨询工程师应：

　　①根据合同进行工作，如果该权力和职责的详细规定未在附件Ａ中加以说明，则这些详细规定应是他可以接受的。

　　②如果授权的话，应在业主和第三方之间公正地开证明，决定或行使自己的处理权，但不是作为仲裁人而是作为一名独立的专业人员根据自己的职能和判断进行工作。

　　③如果授权后的话，可变更任何第三方的义务。但对费用或质量或时间可能有重大影响的任何变更，则须事先征得业主的同意（除非发生任何紧急情况，此时咨询工程师应尽快地通知业主）。

　　６．业主的财产

　　由业主提供或支付的供咨询工程师使用的任何物品均属于业主的财产，在实际可行时应加以标明。当服务完成或终止时，咨询工程师应将履行服务中未使用的物品库存清单提交给业主，并按业主的指示移交此类物品。此类移交应视为附加的服务。

　　业主的义务

　　７．资料

　　业主应在一个合理的时间内免费向咨询工程师提供他能够得到的与服务有关的所有资料以不耽误服务。

　　８．决定

　　业主应在一个合理的时间内就咨询工程师以书面形式提交给他的一切事情作出书面决定便不耽误服务。

　　９．协助

　　在项目所在国，对咨询工程师和他的职员及下属，业主应尽一切努力按照具体情况提供以下协助：

　　（１）入境、居留、工作和出境所需的文件条款；
　　（２）在服务所需要的任何地方提供畅通无阻的通道；
　　（３）个人财产和服务所需物品的进口、出口以及海关结关；
　　（４）发生意外事件时的遣返；
　　（5 ）为了方便咨询工程师收集他要获取的信息，应提供与其他组织相联系的渠道。

　　１０．设备和设施

　　为了服务的目的，业主应免费向咨询工程师提供附件Ｂ中所规定的设备和设施。

　　１１．业主的职员

　　在与咨询工程师协商后，业主应根据附件Ｂ的规定，自费从其雇员中为咨询工程师挑选和提供职员。此类职员在涉及到服务时只应从咨询工程师处接受指示。

　　１２．其他人员的服务

　　业主应按附件Ｂ的说明，自费安排其他人员的服务供给。咨询工程师应与此类服务的提供者合作，但不对此类人员或他们的行为负责。

　　职员

　　１３．职员的提供

　　由咨询工程师派往项目所在国工作的职员应接受体格检查并应能适应他们的工作，同时他们的资格应得到业主的认可。

　　根据第１１条款，由业主提供的职员应得咨询工程师的认可。

　　如果业主未能提供他应负责提供的业主的职员或其他人员的服务，而双方都认为有必要提供此类服务以便于满意地履行服务时，则咨询工程师可安排此类服务的提供，并作为附加的服务。

　　１４．代表

　　每一方应指定一位职员或个人作为其代表以便于本协议书的管理。

　　如果业主要求的话，咨询工程师应指定一人与项目所在国的业主代表建立联络关系。

　　１５．职员的更换

　　如果有必要更换任何人员，则负责任命的一方应立即安排一位具有同等能力的人员来替换。

　　除非此类更换由另一方提出的，否则，这类更换的费用应由负责任命的一方承担。

　　（１）这要求应以书面形式提出并申述更换理由，并且

　　（２）如果不能把渎职或不能圆满地执行任务作为理由成立的话，则提出要求的一方应承担更换费用。

　　责任和保险

　　１６．双方之间的责任

　　（１）咨询工程师的责任

　　如果确认咨询工程师违背了第５条款第（ｉ）子款，则他应仅对由本协议书引起的或与此有关的事情负责向业主赔偿。

　　（２）业主的责任

　　如果确认业主违反了他对咨询工程师的责任，则业主应负责向咨询工程师赔偿。

　　（３）赔偿

　　如果认为任何一方对另一方负有责任时，则仅对下列条件进行支付赔偿：

　　①这类赔偿应限于由此违约造成的可合理预见到的损失或遭受的损害的数额，而对其他则不予赔偿；

　　②在任何情况下，这些赔偿数额应限于第１８．１款规定的数额；

　　③如果认为任一方与第三方共同对另一方负有责任时，负有责任的任一方所支付的赔偿比例应限于由其违约所应负责的那部分比例。

　　１７．责任的期限

　　无论是业主还是咨询工程师都不应对由任何事件引起的任何损失或损害负责，除非第二部分规定的相应时段终止之前或法律可能规定的更早日期之前，正式向业主或咨询工程师提出索赔。

　　１８．赔偿的限额和保障

　　（１）赔偿的限额

　　根据第１６条款有关责任方面的款项，任何一方向另一方支付赔偿的最大数额应限于第二部分中规定的数额。此限额不影响按第３１条款第（ｉｉ）子款规定的或本协议书另外规定的任何商定的补偿。

　　在可能另外支付的赔偿总计超过应支付的最大数额的情况下，则每一方均应同意放弃对另一方的所有索赔要求。

　　如果任何一方向另一方提出索赔要求而该要求不能确立的话，则提出索赔者应对由于该索赔所引起对方的各种费用完全补偿。

　　（２）保障

　　如果适用的法律允许，则业主应保障咨询工程师免受由索赔造成的不利影响，包括由本协议书引起的或与之有关的第三方提出的这类索赔：

　　①除非这类索赔已包括在按第１９条款规定办理的保险范围内：
　　②在第１７条款提及的责任期终止后提出的这类索赔。

　　（３）例外

　　第（１）和（２）款不适用于由下列情况引起的索赔：

　　（１）故意违约或粗心引起的渎职；
　　（２）与本协议书规定义务的履行无关的情况。

　　１９．责任的保险与保障

　　业主可以书面的形式要求咨询工程师：
　　（１）对第１６．１条款规定的咨询工程师的责任进行保险；
　　（２）在业主首次邀请咨询工程师为服务提交建议书之日，对按１６．１条款规定的咨询工程师的责任进行保险的基础上，对其追加保险额；
　　（３）对公共的或第三方进行责任保险；
　　（４）在业主首次邀请咨询工程师为服务提交建议书之日，对公共的或第三方责任进行保险的基础上，对其追加保险额；
　　（５）对其他各项进行保险。

　　如果这样要求的话，在业主可接受的条件下，咨询工程师应做出一切合理努力，让此类保险或追加保险额由承保人来办理。

　　业主应负担此类保险的费用或追加保险额的费用。

　　２０．业主财产的保险

　　除非业主有另外的书面要求，咨询工程师应按业主可接受的条件尽一切合理的努力，进行下列各项保险：

　　（１）按第６条款提供或支付的业主财产的损失或损害；
　　（２）因使用该财产而产生的责任。

　　业主应负担此类保险的费用。

　　协议书的开始、完成、变更与终止

　　２１．协议书生效

　　协议书从咨询工程师收到业主对其建议发出中标通知书之日或完成正式协议书所需的最后签字之日（如有时）的较晚的那个日期起生效。

　　２２．开始和完成

　　除根据协议书可延期外，服务必须在第二部分所规定的时间或期限内开始和完成。

　　２３．更改

　　当任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本协议书进行更改。

　　２４．进一步的建议

　　如果业主以书面的形式提出要求的话，则咨询工程师应提交变更服务的建议。这类建议的准备和提交应视为附加的服务。

　　２５．延误

　　如果业主或其承包商使服务受到阻碍或延误，导致增加服务工作量或服务时间，则：

　　（１）咨询工程师应将此情况及此可能产生的影响通知业主；
　　（２）此增加部分应作为附加的服务；
　　（３）服务的完成时间应相应在予以延长。

　　２６．情况的改变

　　如果出现根据本协议书咨询工程师不应负责的情况，以及该情况使咨询工程师不负责或不能履行全部或部分服务时，他应立即通知业主。

　　在这种情况下，如果某些服务不得不暂停时，则此类服务的完成期限应予以延长，直到这种情况不再持续。为了恢复服务还应加上一个不超过４２天的合理期限。

　　如果某些服务履行的速度不得不减慢，则完成该类服务的期限因此情况而须给予延长。

　　２７．撤销、暂停或终止

　　（１）业主的通知

　　①至少在５６天前业主可通知咨询工程师暂停全部或部分服务或终止本协议书，咨询工程师应立即对停止服务且将支出减到最小的事宜作出安排。

　　②如果业主认为咨询工程师没有正当理由而未履行其义务时，他可通知咨询工程师并说明发出该通知的原因。如果有２１天内业主未收到满意的答复，则他可发出进一步的通知终止本协议书，但该进一步的通知应在业主第一个通知发出后３５天内发出。

　　（２）咨询工程师的通知

　　在下列①、②情况下，当咨询工程师向业主发出通知至少１４天后，咨询工程师可发出进一步的通知，在进一步通知发出至少４２天后，他才能终止本协议书，或在不损害其终止权利的情况下，可自行暂停或继续暂停履行全部或部分的服务。

　　①当支付单据应予支付的日期后３０天，他仍未收到届时未提出书面异议的那一部分款项时，或

　　②按第２６条或第２７．１款当服务已暂停且暂停期限已超过１８２天时。

　　２８．额外的服务

　　当发生第２６条款所述情况时，或撤销或暂停或恢复服务时，或并不按第２７．１第（ｉｉ）子款终止本协议书时，咨询工程师需做的任何工作或支出的费用除正常的或附加的服务之外应视为额外的服务。

　　咨询工程师有权获得履行额外的服务所需的额外的时间和费用。

　　２９．各方的权利和责任

　　本协议书的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔及责任。

　　支付

　　３０．对咨询工程师的支付

　　（１）根据合同条件和附件Ｃ中规定的细则业主应向咨询工程师支付正常的服务报酬，并按附件Ｃ的规定费率和价格或基于此费率和价格支付附加的服务报酬，只要此费率和价格适用，否则根据第２３条款商定的费率和价格支付。

　　（２）业主应就有关额外的服务向咨询工程师支付下列款项，除非另有书面协定。

　　①在履行服务当中，咨询工程师的职员所花费额外的时间用于附加服务的报酬；
　　②由咨询工程师花费的所有其他额外开支的净成本。

　　３１．支付的时间

　　（１）应迅速支付给咨询工程师的到期款项。
　　（２）咨询工程师在第二部分规定的时间内未收到付款时，则应根据第二部分规定的利率向其支付商定的补偿，每月将该补偿加到过期未支付的金额中，此补偿以过期未付金额的货币从发票注明的应支付之日起计算。

　　该商定的补偿不应对第２７款第（２）点所规定的咨询工程师的权利产生影响。

　　３２．支付的货币

　　（１）适用于本协议书的货币是第二部分中所规定的货币。

　　如果使用其他货币支付，则应按第二部分规定的汇率计算并支付未加扣除的净额。业主应保证咨询工程师能将其在业主所在国内收到的与履行服务有关的那部分当地货币或外币迅速汇往国外，除非在附件Ｃ中另有规定。

　　（２）如果在签订本协议书之日或服务履行期间，业主所在国内的情况与协议书中规定的情况可能相反时，如：

　　①阻止或延误咨询工程师将业主国内收到的当地货币或外币汇往国外，或
　　②在业主所在国内限制外币的有效或使用，或
　　③当咨询工程师因用当地货币开支而从国外向业主所在国汇入外币，以及随后将总额相等的当地货币再汇往国外时，对其征税或规定不同汇率，从而阻止咨询工程师的服务的履行或导致他财务上的损失。

　　这时，若在财务上未作出其他令咨询工程师满意的安排，业主应保证此情况是适用于按第２６款所规定的情况。

　　３３．有关第三方对咨询工程师的收费

　　除在第二部分或附件Ｃ中规定以外

　　（１）对咨询工程师及其通常不居住在项目所在国内的职员因本协议书引起的，为该国政府或授权的第三方所要求的支付款，业主在任何可能时都应为他们办理豁免，包括：

　　①他们的报酬；
　　②他们进口的物品，除食品和饮料以外；
　　③用于服务的进口物品；
　　④文件。

　　（２）如果业主未能成功地办理上述豁免，则他应偿付合理支付的此类款项给咨询工程师。

　　（３）当不再需要上述物品用于服务且上述物品不是业主的财产时，规定：

　　①未经业主批准，不得在项目所在国内将上述物品处理掉；
　　②未向业主支付从政府或授权的第三方处加收并收到的退款或退税时，不得将上述物品出口。

　　３４．有争议的发票

　　如果业主对咨询工程师提交的发票中的任何项目或某项目的一部分提出异议，则业主应立即发出通知说明理由，但他不得延误支付发票中的其他项目。第３１条款第（２）子款应适用于最终支付给咨询工程师的一切有关争议的金额。

　　３５．独立的审计

　　咨询工程师应保存能清楚证明有关时间和费用的最新的记录。

　　除协议书规定固定总价支付外，在完成或终止服务后１２个月内，业主可在发出通知不少于７天要求由他指定一家有声誉的会计事务所对咨询工程师申报的任何金额进行审计，并应在正常工作时间保存记录的办公室内进行该审计工作。

　　一般规定

　　３６．语言和法律

　　协议书的一种或几种语言、主导语言及协议书所遵循的法律在第二部分中作了规定。

　　３７．立法的变动

　　除第二部分指明的咨询工程师的业务总部所在地外，若在订立本协议书以后，因履行服务所在的任何国家的法规发生变动或增加从而引起服务费用或服务期的改变，则商定的报酬和完成时间应作相应的调整。

　　３８．转让和分包合同

　　（１）未经业主书面同意，除支付款的转让外，咨询工程师不得将本协议书涉及到的利益转让出去。

　　（２）未经对方书面同意，无论业主或咨询工程师均不得将本协议书规定的义务转让出去。

　　（３）未经业主书面同意，咨询工程师不得开始实施、更改或终止履行全部或部分服务的任何分包合同。

　　３９．版权

　　咨询工程师拥有由他编制的所有文件的版权。业主仅有权为工程和预定的目的使用或复制此类文件，为此目的使用而复制这类文件时不需经咨询工程师的许可。

　　４０．利益的冲突

　　咨询工程师及其职员不应有也不应接受协议书规定以外的与项目有关的利益和报酬，除非业主另外书面同意。

　　咨询工程师不得参与可能与协议书中规定的业主的利益相冲突的任何活动。

　　４１．通知

　　本协议书的有关通知应用书面的形式，并从在第二部分写明的地点收到时生效。通知可由人员递送，或传真通讯，但要有书面回执确认；或通过挂号信，或电传，但随后要用信函确认。

　　４２．出版

　　咨询工程师可单独或与他人联合出版与工程和服务有关的材料，除非在第二部分中另有规定。但若在服务完成或终止后两年内出版有关材料时，则须经业主批准。

　　争端的解决

　　４３．对损失或损害的索赔

　　因违反或终止协议书而引起的对损失或损害的任何赔偿，按第１７条款的规定，应在业主与咨询工程师之间达成一致意见。如未达成一致，则应按第４４条的规定，提交仲裁。

　　４４．仲裁

　　由协议书引起的或与之有关的任何争议或索赔，或违约、终止协议书或使之无效，均应按第二部分所订的，在协议书生效日期的规则，通过仲裁解决。

　　双方同意遵守裁决的结果，并放弃他们的任何形式的上诉权，只要这种弃权实际有效。

工程管理协议书国际通用规则
　　 —— 第二部分　特殊应用条件

　　Ａ．参阅第一部分条款

　　１．定义
　　（１）项目是：新天鸿高尔夫球场
　　１７．责任的期限5年
　　计算起自：2006年6月1日
　　１８．（１）赔偿的限额2000万
　　２２．开始2006年6月　　
完成2010年6月

　　３１．（２）支付的时间
　　当地货币每月前十天
　　用于过期应付款项
　　商定的补偿每天＿0.1＿％

　　３６．协议书的语言
　　主导语言＿汉语＿
　　协议书遵循的法律＿《合同法》＿

　　３７．业务总部所在地＿上海金山区新农镇林园路2210号＿

　　４１．通知

　　业主的地址＿上海金山区新农镇林园路2210号＿
　　电传号码＿57346688＿
传真电话号码＿23876521＿
　　咨询工程师的地址＿上海金山石化文中路501号＿
　　电传号码＿53100221＿
　　传真电话号码＿32446121＿

　　４４．仲裁地及规则＿按《合同法》规定＿
第二部分：
附件

附录A
1． 工程概况
项目名称：新天鸿高尔夫球场
地址：上海市金山区朱泾镇，A30高速（同三国道）与A7高速公路交汇处
开发公司：香港新天鸿投资有限公司与上海鸿越实业有限公司
面积：总面积200万平方米。其中120万平方米用于建造27洞高尔夫球场，另外800万平方米用于建造俱乐部会馆，住宅别墅，休闲度假村，文化娱乐设施等生活设施。
总投资：6.8亿

2． 项目管理工作总目标：
控制实施整个高尔夫球场的运作，从基础工程开始，通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施使球场从开始实施到项目结尾都能有效的控制。与工程建设单位，设计单位，施工总包和分包单位，材料物资供应单位合作协商，制定合理的计划和安排，使人力、物力、财力能合理有效使用，充分发挥作用。主要是进行严格的高尔夫球场项目的进度控制、质量控制、投资控制，使这三个控制任务得以合理协调，使其在一定的投资范围和时间内顺利完工投入使用，质量合格，安全保障。
3． 项目管理的范围和内容
（一）评估咨询：
对新天鸿高尔夫球场项目的项目建议书（或可行性研究报告）进行评估，提出评估报告。内容包括：
（１）对高尔夫球场的项目建议书（或可行性研究报告）中提出的项目必要性进行评估；
（２）进行球场未来前景的市场调查和预测；
（３）球场建设规模的评估；
（４）技术方案的评价、选择；
（５）建设地点的考察、评估和选择；
（６）周边环境对球场的影响；
（７）提供有关节约能源、水资源、土地资源的措施；
（８）提供职业安全、卫生和消防措施；
（９）进行投资估算；
（１０）资金筹措方案的评价；
（１１）对经济和风险等做出全面分析评价，根据需要和可能提出优化建议，对项目的可行或不可行提出明确建议。
（二）工程勘察设计 ：
在客户提供资料基础上，为编制高尔夫球场的初步设计和施工图设计的需要，派遣有关负责人参与以下球场勘察设计工作。内容包括：
（１）工程测量
（２）工程地质与岩土勘察；
（３）水文地质勘察；
（４）绘制勘测图纸和资料。
（５）总平面图设计；
（６）建筑物、构筑物设计；
（７）总体设计；
（８）编制设计概算；
（９）材料用量、土地利用、“三废”治理方案。
在工程实施阶段提供现场服务，包括向承包商进行设计交底、必要的设计修改或补充、监督贯彻设计意图。当承担设计服务的工程咨询单位同时受聘承担项目工程监理任务时，对此类设计修改和补充，可根据合同自行决定授权给其驻地代表。
（三）工程监理 ：
（１）审查承包商的施工组织设计和技术方案，向承包商提出建议，并向客户提出书面报告；
（２）监督承包商按照设计图纸和施工规范进行施工；
（３）对工程设计中发现的技术问题，自主向设计单位提出改进建议，并向客户提出书面报告；
（４）监督工程质量，对工程使用的材料和施工质量进行监督检验。对不符合设计要求和国家质量标准的建筑材料、构配件和设备，立即通知承包商停止使用或安装。对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程，以及不安全的施工作业，要通知承包商整改和返工；
（５）经客户同意后，发布开工令、停工令和复工令；
（６）监督工程进度，按照工程计划进度，进行监督检查。对实际工程进度提前和拖延进行确认，必要时提出改进工程进度的措施建议；
（７）协助客户控制工程款的支付，按照合同和实际工程进度对结算工程款进行审核和确认，作为客户支付的依据；
（８）必要时主持召开建设有关方工作协调会议，重要协调事项事先向客户报告；
（９）监督设备制造和供货（客户委托时）。按客户与供货商签订的合同，派人监督检查设备制造情况，必要时提出保证设备制造质量和进度的建议；
（１０）每月（次月１０日前）向客户提交工程进度、工程质量和财务开支情况分析及对策建议报告；
（１１）对客户与第三方发生的争端，独立、公正地进行调解。
（四）： 工程完工后的咨询
（１）参与工程设备竣工验收
（２）编制项目运行程序和操作规范

4． 项目管理的组织

5． 项目管理班子的组织

6． 项目管理的酬金
详见附录C
7． 投资控制任务
须在达到高尔夫球场项目的功能和工期要求下，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
成本计划工作 对高尔夫球场各部分的预算工作，按设计方案预算成本，提出报告。将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案的费用限额。
成本监督 各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞。
做实际成本报告
对设计，采购等进行成本控制
进行审计活动
其它工作 与有关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，提供由于技术变更、方案变化引起的成本变化，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素
用技术经济的方法分析超支的原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。这是做出调控措施服务的。
组织信息，向各个方面特别是决策者提供成本信息，保证信息的质量，为各方面的决策提供解决问题的建议和意见。
对项目的环境变化或是目标变化等所造成的成本影响进行测算分析、并调整成本计划，协调解决费用补偿问题。

8 ． 进度控制任务
建立施工阶段进度控制的工作制度 编制进度控制工作流程，落实人员的职责，进度目标分解落实，制定进度控制的各项保证措施
编制或审核施工总进度计划 按计划工期安排施工总进度计划，对施工单位编制的总进度计划进行审核
编制年度计划 安排年度工程投资额，做好形象进度计划和所需资源的供应，搞好综合平衡
协助施工单位落实际度计划，做好协作配合工作
及时检查进度计划执行情况，随时了解进度计划的关键控制点的实施动态
审核施工单位提交的进度报告 对可能出现的偏差草去措施，对实际进度落后与计划的，要及时进行调整
定期或不定期的组织会议，及时解决施工中的问题，
审核已完工程量，签发工程应付进度款
分析调整 分析偏差对后续工作和总工期的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时作出调整

9． 质量控制任务

事前质量控制 施工准备阶段的质量控制 组织设计交底和图纸会审，审查承包商提供的施工组织设计，审查分包商技术资质等。
编制和审查物资供应计划，对原材料、构配件进行质量检查，组织生产生产设备的采购和订货等。
协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度
审查开工申请 对现场各项准备工作检查合格后，方允许施工单位进入现场
事中质量控制 施工过程质量控制
督促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和规范操作
加强施工过程的工序控制，严格工序交接检查
做好材料设备的质量控制，组织定期或不定期的质量现场会议
中间产品质量控制 对重要的工程部位和专业工程要进行中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，隐蔽工程为验收不得进入下一个工序。
督促承包商做好成品保护工作，做好成品保护有措施，有检查
检验分项、分部工程质量验收 对完成的分项分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的产品及时反工，对已形成的质量问题应进行调查、分析
事后质量控制 竣工验收 协助处理一切需要的档案，提供完整的技术档案和施工管理资料，协助进行文件审核。
将工程验收报告和有关文件报建设部行政管理部门备案。

10． 合同管理的任务

协助业主选择标准合同文件，起草合同及特殊条款；
从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险和问题。
参与合同谈判
进行合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议事宜
分析可能发生的索赔原因，制定防范性对策，减少业主被索赔的机会；协助处理幽谷厌食及合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。

11． 信息管理任务

建立工程信息的编码体
建立信息管理制度，并控制其执行
进行各类工程信息的收集、分类、整理和存档
协助业主建立有关会议制度，整理各类会议纪要
将所有文档装订成册，在项目结束后递交业主

12． 组织协调的任务

协助业主与各单位之间的关系，并处理有关的问题，使各工作顺利地进行
协助业主处理业主与有关政府主管部门和市政部门的联系
协助业主做好各项设计等的审批准备工作，处理和解决审批的有关规定
协助业主处理各种纠纷事件
协助业主调节与各单位（设计、施工、供货单位等）间的关系

附录Ｂ
客户为工程咨询单位提供的职员、设施和其他人员的服务
一、 客户提供的设备设施

名称 数量 提供时间
年 月 日
交通工具：
小轿车 2 2006 6 1
邮电通讯设备与设施：
小灵通 5 2006 6 10
办公设备：
笔记本电脑 3 2006 6 15

二、 客户提供的人员和其他人员服务

名称 数量 要求 提供时间
年 月 日
联系人员 2 负责业主与咨询工程师之间的联系工作，为双方服务 2006 6 1
服务人员
2 负责咨询方的资料供应，整理 2006 6 1

附录Ｃ
报酬和支付
一、报酬计取

１．客户同意，根据有关部门颁布的工程咨询收费规定，按以下方法计算支付工程咨询单位的酬金。

（１）对委托的对新天鸿高尔夫球场的评估咨询（列出委托服务内容），按建设项目估算投资额分档收费标准按0.05%算酬金。合计酬金总额为34万元。

（2）对委托的工程勘测设计，按建设项目估算投资额分档收费标准按1.5%算酬金，合计酬金总额为102万 元 。

（3）对委托的工程监理服务，按照工程概算投资费率标准2%计算酬金，合计酬金总额为136万 元 。

（４）对委托的交付验收服务，按建设项目估算投资额分档收费标准按0.05%算酬金，合计酬金总额34万元。
以上报酬总额（酬金加开支）合计为306万元。

二、支付方式
５．本协议书生效之日起１５天内，客户支付给工程咨询单位酬金总额的２０％预付款；在以后分期付款中逐步扣回，直到扣完为止。
６．履约期间的报酬，按月支付，由华明咨询有限公司提出上月（或阶段）支付通知单、费用说明及必要的证明材料复印件，酬金和应补偿开支应分列，报送客户审核并支付。
末次支付可按本协议书第１２条规定，暂扣１０％以下尾款，在咨询成果验收合格后支付。
７．不管哪个月发生的附加服务或额外服务，都要随着该月（或阶段）的服务酬金一并支付。
８．在协议书暂停、终止或撤销的情况下，除本协议书第７．１０条款的规定外，虽未到支付报酬的日期，华明有限公司有权得到已完成的服务的付款。
９．报酬支付方法。业主按本附录规定，将应付报酬由银行划拨华明咨询有限公司，、华明咨询有限公司在收到后３日内将收据转给业主。