工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
如何做好建设工程施工图预算
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2009/9/28 17:00:30  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

基础,分别乘以规定的费率。

  7)计算计划利润和税金

  具体按各地方主管部门规定的计划利润和税金的计取基数、费率标准计算计划利润和税金。

  8)确定单位工程预算造价

  将以上各项费用相加,即可得出单位工程预算造价。

  9)编制说明、填写封面

  编制说明是编制方向审核方交代编制的依据,可以逐条分述。主要应写明预算所包括的工程内容范围,不包括哪些内容,依据的图纸号,承包企业的等级和承包方式,有关部门现行的调价文件号,套用单价需要补充说明的问题及其他需说明的问题。

  封面应写明工程编号、工程名称、工程量、预算总造价和单位造价、编制单位名称、负责人和编制日期以及审核单位的名称、负责人和审核日期等。

  (2)实物法

  用实物法编制施工图预算,主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量,分别套取预定额,并按类相加,求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量,然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价,求得人工费、材料费和施工机械使用费,再汇总求和。其他直接费、间接费、计划利润和税金等费用的计算方法均与单价法相同。具体步骤如下:

  1)准备资料。

  2)熟悉施工图纸,了解施工现场。

  3)计算工程量。

  4)计算人工工日消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量。

  根据预算人工定额所列的各类人工工日的数量,乘以各分项工程的工程量,算出各分工程所需的各类人工工日的数量,然后经统计汇总,获得单位工程所需的各类人工工日消耗量。同理,可以计算出材料消耗量、机械台班消耗量。

  5)计算工程直接费。

  用当时、当地的各类实际人工工资单位,乘以相应的人工工日消耗量,算出单位工程的人工费。同样,用当时、当地的各类实际材料预算价格,乘以相应的材料消耗量,算出单位工程的材料费;用当时、当地的各类实际机械台班费用单价,乘以相应的机械台班消耗量,算出单位工程的机械使用费。将这些费求和。再加上按照当时规定的费率计算出来的其他直接费,即为单位工程直接费。

  6)计算工程间接费。

  7)计算计划利润和税金。

  8)确定单位工程预算造价。

  将以上各项费用相加,即可得出单位工程预算造价。

  9)编制说明,填写封面。

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口