3.3及时掌握市场造价信息，工程造价资料的收集.整理.归档，也是造价控制的一项重要工作。企业应建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化.规范化和信息管理系统化。

　　4.竣工决算控制

　　工程竣工后，造价人员应及时.准确地编制工程竣工决算的编制工作，当有涉及到工程量的增减.工程变更和签证以及索赔等问题时要做到有理有据.实事求是，使得竣工总价合理.准确，符合承发包双方的要求。并且对本工程进行成本核算，按照合同调整的差价，在竣工总价的基础上进行成本分析，为企业内部的造价分析.对比及编制企业内部定额提供依据，也为今后的工程提供具有参考价值的数据。

　　结语

　　综上所述，工程造价管理工作自始至终贯穿于整个项目实施的全过程中，它是一项涉及面广.综合性强的工作，它需要企业相关职能部门各负其责.密切配合.共同努力完成，实现企业成本的最小化。

上一页  [1] [2]