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工程项目管理实现利润最大化之我见
作者：周钦杰  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/3/27 14:39:30  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
算、变更指令、各种签证、实物拍照、声、相资料）的收集和整理，做到索赔有依据。三是研究索赔技巧，争取最大索赔额。四是注意索赔时效，及时做好索赔工作，避免超时效而得不到索赔。如在某道路工程中同时有甲、乙两家公司在相邻的两标段施工。施工中遇到的地质条件是硬石岩与标书及合同规定的风化石地质不符。甲、乙两家都做了施工方案和工程预算。由于甲索赔工作仔细，签证齐全、资料完备得到百万元的赔偿，项目取得较好的利润。乙则因签证不全、资料丢失等原因使索赔无依据，只得到很少一部分赔偿。此案例充分说明索赔管理工作的重要性，同样的工程，不同的管理方法最后必然得出不同的效益结果。

　　5、项目经理有责无权的问题。实行工程项目经理负责制是必然趋势，符合国际贯例。但现实中项目经理的权限与职责不符，如没有用人决策权、财务决策权、材料设备的选择和采购权。导致人员工作效力低，购料不及时影响施工进度，成本大项目亏本等问题。

　　对策：企业要放权，要使项目经理真正有责有权，做到责、权、利相结合。项目经理要用好权，不能以权某私，要尽职尽责的管理好项目，力争获取项目的最大利润。

　　（二）项目管理如何实现最大利润之见

　　项目管理是一个复杂的系统工程，要全面抓好，哪个方面出了问题都会造成损失。但根据“国企”通常硬件管理较好的特点，我认为应加强软件方面的管理，重点抓好成本管理和索赔工作。这是“国企”获取项目管理最大利润最有效的措施

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