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浅论铁路工程施工企业项目成本控制 | |
作者:未知 文章来源:中国论文资源库 点击数 更新时间:2012/5/15 10:30:44 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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有这样才能提高大家的成本控制意识,实现全员参与成本控制。 5.2 制度上,进一步完善成本管理体制,形成权责明晰的成本管 理体系成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、间接费、利润等费用,分别进行细化和量化,层层分解到管理和施工的每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予每一个人一定的权力,以充分有效的履行职责。这样,指标具体到每个部门、每个人,从而形成一个全员参与、全方位的、权责明晰的成本管理体系。 5.3 针对各类成本费的特点,制定切实可行的成本控制措施 5.3.1 材料费的控制材料采购前,技术人员要认真的算量、备料,并制定详细的提料计划,物资采购人员宜采用招标方式,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;材料使用上,根据工期合理确定进货批量与批次,降低材料储备和减少资金占用,加强物质收发,保管、领退管理,限额领料,防止损耗、超耗和浪费,特别控制好钢材、混凝土等材料,依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减少材料损耗。 5.3.2 人工费的控制根据铁路工程施工的特殊情况,在劳动力使用上采用定额定时制度。合理制定施工进度计划,严格进行劳动力安排和工时安排,减少窝工浪费;合理配备民工,严格考勤管理,避免民工使用上的浪费;工资分配上,实行按劳分酬。 5.3.3 机械费的控制首先,对机械设备实行统筹调配制,严格进行管理,提高设备利用率;其次,加强设备的维修保养,提高设备完好率,减少维修费用;再次,加强设备的安全管理,防止事故发生;此外,还需要加强人员管理,提高机械队伍的整体素质,加快施工进度,降低机械使用费。 5.3.4 间接费的控制任何一个组织的正常运行都离不开一定的招待费、差旅费、通信费、劳保费、管理费等间接费用。在间接费使 用上要健全项目经理审批制度和会计审核制度,严格对其控制,尽可 能的降低间接费的使用。 总之,对项目成本进行控制,是一个任重而又必行的任务。项目上只有健全成本管理制度,形成行之有效的成本控制体系,才能在竞争激烈的铁路工程大潮中争得一席之地。 参考文献: [1]李长在.铁路施工企业成本管理探讨[J].企业管理,2008(2):11- 13. [2]王变香.谈施工项目成本管理[J].山西建筑,2006.32(3):37- 38. [3]余以江.铁路工程项目成本管理[J].山西建筑,2010.36(1):254- 255. |
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