2、强化工程管理意识

　　信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。

　　3、创新管理理念

　　要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。

　　4、优化人力资源配置

　　建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。

　　5、做好安全管理

　　做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。

　　在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。

　　6、加强质量管理

　　保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。

　　同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。

　　7、重视工程核算

　　建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。

　　三、结论

　　建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必须要引起我们各个建筑责任方的重视。因此，我们每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席打下一个坚实的基础。

　　参考文献：

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　　[2] 王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[j].建材者,2009.

　　[3] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[j].建材与装饰,2012:28-30.

　　[4] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[j].科技传播,2010,(18).

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