竞争意识

　　1.责权利均衡，论功行赏

　　项目团队中要引入竞争机制，坚决执行责权利均衡的原则，让在项目中贡献大、责任大的成员得到丰厚的报酬，以便形成良好的导向，来牵引多数人向同一方向努力，为项目做出更大的贡献。同时，要毫不客气地将影响团队工作进度或士气的人赶出项目团队。

　　2.处理好主角与配角的关系

　　项目经理要处理好主角与配角的关系，要让团队中的主角认识到他在主角的位置一旦出了差错，将有可能被配角所代替;要让团队中的配角认识到如果他能够出色地完成他的工作，下个项目或过一段时间他就有可能荣升为主角。配角的存在对主角形成压力，主角的存在对配角形成动力，是团队内部最好的竞争机制。

　　危机意识

　　1.使命感

　　要强调信息化是企业面对未来竞争的必由之路，是事关企业在国际化竞争中生死存亡的关键。企业信息化，只能成功，不能失败，成功将能给企业后续的信息项目树立榜样，失败可能导致企业丧失对信息化的信心。

　　2.团队的危机

　　要让团队成员清醒地认识到：企业内部一些试图阻碍企业变革的力量和外部的一些竞争对手正在虎视眈眈地盯着我们，等着我们犯错误，等着看我们的笑话。

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